春回大地啟新程，奮楫揚(yáng)帆再出發(fā)。2月27日，俊豐綠建集團(tuán)2025年度總結(jié)表彰暨2026年工作動(dòng)員會(huì)隆重舉行。公司全體干部職工及子公司代表齊聚一堂，回望奮斗征程，表彰先進(jìn)典型，擘畫轉(zhuǎn)型突圍的全新藍(lán)圖。
執(zhí)楫破浪顯擔(dān)當(dāng) 凝心聚力筑根基
會(huì)上，公司黨委書記、董事長彭華作重要講話。他指出，2025年是俊豐風(fēng)雨兼程、負(fù)重突圍的一年。面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整、歷史遺留問題集中顯現(xiàn)等多重挑戰(zhàn)，公司上下錨定“保生存、化風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)大局”目標(biāo)，守穩(wěn)發(fā)展基本盤。
令人欣慰的是，俊豐人直面風(fēng)險(xiǎn)、守牢底線。成功化解園博園、秀江南工程款拖欠問題，完成5個(gè)滯后項(xiàng)目結(jié)算、鎖定應(yīng)收賬款超2億元，圓滿解決與中建三局歷史欠款。
令人振奮的是，俊豐人深耕主業(yè)、攻堅(jiān)克難。統(tǒng)籌推進(jìn)荊門、銀川兩地項(xiàng)目建設(shè)，累計(jì)產(chǎn)值近3億元，取得建筑工程施工總承包壹級(jí)等5項(xiàng)重要資質(zhì)，核心競爭力實(shí)現(xiàn)歷史性躍升。
令人鼓舞的是，俊豐人刀刃向內(nèi)、深化改革。職能部門精簡至7個(gè)，年節(jié)約人力成本近百萬元，修訂管理制度38項(xiàng)。
令人自豪的是，俊豐人創(chuàng)新破局、亮點(diǎn)紛呈。完成約1.5億元融資續(xù)貸，獲批知識(shí)價(jià)值信用貸款；盤活閑置廠房屋頂，落地光伏項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“零成本增收”；承接外部項(xiàng)目，簽約超7000萬元。
躍馬揚(yáng)鞭啟新程 奮楫爭先創(chuàng)佳績
大會(huì)隆重表彰了2025年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)責(zé)任人簽訂了2026年度經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
彭華明確提出2026年奮斗目標(biāo)：營業(yè)收入3.5億元，歸母凈利潤同比增長50萬元。他強(qiáng)調(diào)要抓好四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：
第一，聚焦主業(yè)提能，以“二次創(chuàng)業(yè)”之志筑牢根基。力爭新增或升級(jí)資質(zhì)不少于3項(xiàng)，大力簽約本地項(xiàng)目，組建專班拓展新疆、西藏市場，力爭外地項(xiàng)目。加快落地化工新產(chǎn)品中試、員工技能實(shí)訓(xùn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)。
第二，著力盤活存量，以“寸土生金”之策釋放效能。深化與中建三局合作續(xù)租，探索聯(lián)合運(yùn)營模式。建立“一案一策”清收機(jī)制，確保應(yīng)收賬款回籠取得突破。
第三，深化內(nèi)部改革，以“刀刃向內(nèi)”之勇優(yōu)化機(jī)制。壓減管理層級(jí)，探索創(chuàng)新融資工具，實(shí)施全員能力提升計(jì)劃，讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠。
第四，從嚴(yán)管黨治黨，以“清風(fēng)正氣”之魂護(hù)航發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)“綠匠”黨建品牌建設(shè)，常態(tài)化開展警示教育，講好俊豐發(fā)展故事。
征程萬里風(fēng)正勁 重任千鈞再出發(fā)
回首2025，俊豐人在挑戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)、在堅(jiān)守中收獲成長；展望2026，全體俊豐人將以先進(jìn)為榜樣，以“四項(xiàng)工作”為行動(dòng)綱領(lǐng)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感防控風(fēng)險(xiǎn)，以“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力推動(dòng)發(fā)展，在守住底盤中謀轉(zhuǎn)型，在化解積弊中育新機(jī)，以龍馬精神奮楫揚(yáng)帆，以實(shí)干篤行共赴新程，奮力書寫俊豐綠建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！（文:劉莎莎）
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